弁理士・中小企業診断士・薬学博士の川端兆隆氏のE-ラーニング講義を視聴しました。大変興味のあるお話でした。これから、少しずつその内容について投稿します。
　アンゾフの成長ベクトルとは、既存/新規、製品/市場の4つに分けて上図のように区分けして整理する方法です。
　左上は、既存製品で既存市場で頑張る市場浸透戦略です。関東一円のラーメン店であれば、関東一円でラーメン店の店舗数を拡大して頑張る経営方針です。東京の特許事務所であれば、東京都内の大企業の新規顧客の開拓に力を入れるやり方です。
　左下は、既存製品で新規市場に乗り込む新規市場開拓戦略です。アメリカ等に進出して、ラーメンの味も少し現地に合う味にして頑張る経営方針です。例えば、特許であれば、これまで顧客出なかった中規模企業にアタックをかけるやりかたです。
　右上は、新規製品で既存市場で頑張る新製品開発戦略です。店舗内でしか提供しなかったラーメンをテイクアウトできる商品にしたり、中華弁当などの新製品を加えるやり方です。
　右下は、新製品を新規市場に投入する事業多角化戦略です。例えば、海外市場で和食・中華材スーパーの経営や、国内で給食センターの経営に乗り出すやり方です。特許については、中小企業に対する新たな知財サービスの提供です。
　このように分類すると、将来の経営方向がどの方向に向かうべきか考えるのに頭が整理できそうです。

　弁護士・弁理士の小林幸夫氏の「知財契約書チェックの勘所」という日本弁理士会の講演をオンラインで聞き大変参考になりましたので、その内容について簡単に記します。
　５つの事柄について話されました。
（１）現物主義、（２）図解術、（３）契約書の文言の簡潔化、（４）ビジネス事項とリーガル事項の峻別、（５）各種知財契約書のチェック項目の５つです。
（１）現物主義；契約対象物を見て、触って確実に把握することと、権利の帰属を把握することが極めて重要である
（２）図解術；当事者関係図と時系列表を使って立ち位置を明確化する
（３）契約書の文言の簡潔化；短文化、改行、主語と述語の近接化、タイトルを詳しく、当事者の略称をわかりやすくする、「ものとする」というあいまいな表現は禁止
（４）ビジネス事項とリーガル事項の峻別；相手の会社がライセンス料を払わない等のビジネス事項を依頼者からいわれてあたふたせず、リーガル事項を委託されただけなのであれば、事前に依頼者に伝えておく　ビジネス事項まで委託されたのであれば、相応のフィーの発生を依頼者に伝えておく
（５）各種知財契約書のチェック項目；共同出願契約では主導権をどちらが持つか？、特段の事情の考慮、職務発明規定の使用者の原資帰属の問題

　知的財産に関する契約書は企業間のライセンスの締結が間近になったときには準備しなければなりません。
通常、企業間の大小によって、強い側に有利な片務的契約になってしまいがちです。
契約が成立してしまったあとでは、契約自由の原則で中小企業であっても契約内容に従わなければなりません。
中小企業にとっては、知的財産というものに対する敷居が高いうえに、さらに、契約書となると弁護士等に頼まざるを得ず、お金もかかり、さらに敷居が高くなってしまいます。
知財の専門家であり中小企業を応援したいという私のような弁理士は、そのような中小企業の皆様にお役に立ちたいと思っています。

　中小企業庁は、中小企業を保護して産業の発達を目的とする役所ですので、中小企業庁も中小企業の皆様の味方になってくれると思います。
契約に関しては、下記のURLに契約書のひな形もありますので、是非参考にしてください。
https://www.chusho.meti.go.jp/keiei/torihiki/chizai_guideline.html